관광거버넌스 2

DMO와 민간 여행사의 협업 가능성: 실무자가 보는 관점

지역관광 활성화를 위한 협력 모델이 새로운 전환점을 맞고 있다.전통적으로 지역관광의 발전은 공공부문과 민간부문의 개별적 노력에 의해 추진되어 왔지만, 이제는 Destination Marketing Organization(DMO)와 민간 여행사 간의 전략적 협력이 관광산업의 지속 가능성과 지역경제 성장의 핵심 변수로 떠오르고 있다. 특히 관광객의 취향이 다변화하고 지역경제의 자생력이 중요해진 오늘날, 공공과 민간이 각자의 강점을 살려 시너지를 창출하는 것은 단순한 선택이 아니라 필수적 과제로 자리 잡고 있다. 본 글에서는 DMO와 민간 여행사가 협업해야 하는 이유, 실무 현장에서 마주하는 현실적 과제, 그리고 성공적 협업을 위해 필요한 조건들을 실무자의 관점에서 심층적으로 살펴본다. 목차 1. 지역관광 활..

관광산업 2025.04.28

한국형 DMO(지역관광조직) 구축의 필요성과 한계

DMO는 지역 중심 관광의 전략적 실행 주체로 주목받고 있으며, 한국에서도 ‘한국형 DMO’ 구축이 본격적으로 추진되고 있다. 이 글에서는 한국형 DMO의 도입 필요성과 제도적 한계, 지속 가능성을 중심으로 분석한다.📌 목차왜 한국형 DMO가 필요한가?한국 DMO 정책의 현황과 추진 방향제도적·구조적 한계와 현장 문제지속가능한 한국형 DMO를 위한 제언 1. 왜 한국형 DMO가 필요한가? 한국의 관광정책은 오랫동안 중앙정부 중심의 공급자 기반으로 운영되어 왔으며, 이에 따라 지역 관광의 자율성과 다양성은 상대적으로 제약을 받아왔다. 그러나 최근 관광 소비의 중심축이 지역 경험, 로컬 콘텐츠, 커뮤니티 기반으로 이동하면서 관광 전략 역시 하향식이 아닌 상향식 구조로의 전환이 필요하다는 목소리가 커지고 ..

관광산업 2025.04.25